5月11日，德龍、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國，在青島世紀(jì)瑞豐公司董事長劉毓崑、總經(jīng)理毛顯文陪同下，帶領(lǐng)德龍和新天鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人一行30余人，來公司對標(biāo)交流。集團(tuán)公司董事長劉鋒，黨委書記、總經(jīng)理王謙等公司領(lǐng)導(dǎo)接待了丁立國一行。

雙方在數(shù)據(jù)中心五樓會議室進(jìn)行了座談。劉鋒董事長首先代表集團(tuán)公司對丁立國一行的到來表示熱烈歡迎。劉鋒董事長在致辭中表示，德龍集團(tuán)作為民營企業(yè)的優(yōu)秀代表，在丁立國董事長的帶領(lǐng)下，以其獨(dú)特的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保治理、企業(yè)混改、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益方面取得了令人矚目的成果，成為全國鋼鐵行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)， 是永鋒集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)的好榜樣。圍繞永鋒集團(tuán)的發(fā)展，劉鋒董事長就企業(yè)“十四五”規(guī)劃、方向、路徑、措施進(jìn)行了分享，并就公司對接麥肯錫、美世、巴登、華為開展精益運(yùn)營、推進(jìn)精益智能，以及推動“效率效能提升”和“深入一線、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、時間管理”16字要求的具體含義進(jìn)行了說明。重點就團(tuán)隊提升、管理提升、運(yùn)營提升三個方面所開展的團(tuán)隊三個序列建設(shè)、一線員工機(jī)電儀培訓(xùn)，推行操檢合一、生產(chǎn)運(yùn)維一體化，員工合理化建議、八大平臺建設(shè)等具體做法進(jìn)行了分享，同時就開源節(jié)流、能源綜合利用、現(xiàn)場治理、三室打造、現(xiàn)場觀察等一些好的做法進(jìn)行了交流。劉鋒董事長表示，兩家企業(yè)有著很多相似之處，有著共同的成長經(jīng)歷和發(fā)展理念，希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)合作，做到全方位、無保留、全開放地交流，共同為中國的鋼鐵行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

丁立國在發(fā)言中表示，此次來永鋒對標(biāo)交流，得到劉鋒董事長與永鋒集團(tuán)同仁的熱情接待，非常感動。通過現(xiàn)場所聽、所聞、所見，感到不虛此行，收獲很大。永鋒集團(tuán)的發(fā)展得到了寶武集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和贊揚(yáng)，今天看到現(xiàn)場的變化感觸頗深。他認(rèn)為，永鋒現(xiàn)場環(huán)境綠化方面層次感很好，有很強(qiáng)的觀賞性、藝術(shù)性；現(xiàn)場治理方面達(dá)到了清潔治理無死角，成為花園式工廠，改善了員工的工作環(huán)境；在企業(yè)管控模式、產(chǎn)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、消耗指標(biāo)方面取得了非常好的成績，達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平；在創(chuàng)新方面實現(xiàn)了全員創(chuàng)新，做到月月有評比，推動了效率、效益的大幅提升；在員工福利方面推行的“五不承諾”“七險二金”等。這些好的做法非常值得德龍、新天鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)。他表示，永鋒集團(tuán)在劉鋒董事長的帶領(lǐng)下，對外借智借力借勢，對內(nèi)狠練內(nèi)功，增強(qiáng)內(nèi)力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，在標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、精細(xì)化、智能化方面有了長足進(jìn)展，確實做得非常好，相信永鋒一定會發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)令人尊敬的企業(yè)。丁立國就德龍、新天鋼集團(tuán)在環(huán)保治理、一帶一路、企業(yè)混改等方面所做的工作、經(jīng)驗、感悟進(jìn)行了分享。同時歡迎永鋒集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)到德龍、新天鋼集團(tuán)交流指導(dǎo)。

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