寶武編者按：

“全面對標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”是寶武近年來的管理主題。寶武黨委書記、董事長陳德榮多次強調(diào)，要走出去，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，向優(yōu)秀的同行學(xué)，持續(xù)提升自身的能力和水平。2020年9月28日，陳德榮帶隊到永鋒集團(tuán)對標(biāo)交流，對永鋒的現(xiàn)場管理、指標(biāo)水平、崗位創(chuàng)新、員工隊伍精神面貌等方面給予了充分肯定和認(rèn)可。而后，寶武有關(guān)部門多次組織各級管理者先后到永鋒進(jìn)行現(xiàn)場對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

創(chuàng)建于2002年的永鋒集團(tuán)，總部位于山東德州齊河縣，鋼鐵主業(yè)包括齊河永鋒鋼鐵、臨沂永鋒臨港等生產(chǎn)基地。近年來，永鋒集團(tuán)專注效能提升、堅持精益運營，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。今年前三季度，永鋒鋼鐵和永鋒臨港合計實現(xiàn)利潤總額13.41億元，噸鋼利潤209元。永鋒集團(tuán)在市場寒冬中交出了一份“含金量”十足的成績單。

“他山之石，可以攻玉”。為了在寶武全集團(tuán)進(jìn)一步營造對標(biāo)找差的良好氛圍，激勵廣大干部員工迎難而上、穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)公司黨委宣傳部、寶武融媒體中心組織力量，赴永鋒鋼鐵現(xiàn)場與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廠部長和車間主任、現(xiàn)場基層員工等進(jìn)行交流，圍繞極致效率提升、降本增效、精益運營等方面，采寫了一組永鋒鋼鐵抗擊市場“寒冬”的報道，以饗讀者。

全體系多維度，唱好降本增效三字“精”

——永鋒鋼鐵抗擊市場“寒冬”展現(xiàn)活力的啟示之二

永鋒鋼鐵是一個成立二十年的年輕企業(yè)，也曾經(jīng)歷了2008年、2011年、2015年幾輪行業(yè)“寒冬”。那些年，永鋒鋼鐵切身感受到了變革的緊迫性，永鋒人沒有放走“冬練”良機，開始摸索、建立、完善了一套適合自己、行之有效的“精益運營”管理模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營成本大大降低。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢?！泵鎸衲甑男袠I(yè)凜冬，“強身健體”的永鋒鋼鐵正從容應(yīng)對著行業(yè)壓力。

精打細(xì)算 文化降本：堅持“干著算”“算著干”

在煉鐵廠高爐平臺的墻上掛著一張員工績效量化表，“張明加0.2分，賈兵加1分……”煉鐵廠高爐車間爐前技師邵濤向記者介紹：“這里的員工每個人都知道自己崗位上物料的市場價格，只要合理節(jié)省下來就有加分，就有獎勵。這樣大家從以前的‘干完就算了’慢慢轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的‘干著算、算著干’，不僅生產(chǎn)操作時精打細(xì)算，月底通過這張表格還能算出自己的工資?！?/span>

企業(yè)發(fā)展，文化先行。文化的養(yǎng)成一方面是靠以上率下的引導(dǎo)、日積月累的宣傳，另一個重要抓手就是強績效導(dǎo)向，讓大家從不愿意做到搶著做。永鋒鋼鐵將降本水平作為績效中一項重要標(biāo)準(zhǔn)，建立由全員參與的成本管理體系，每一層級都有對應(yīng)的降本指標(biāo)和項目，形成了降本績效目標(biāo)的設(shè)定和分解、績效過程的控制與輔導(dǎo)，績效評價、績效反饋的管理循環(huán)，充分激發(fā)部門和員工的主動性和創(chuàng)造性。邵濤是永鋒鋼鐵連續(xù)八年的模范人物，公司還成立了以他名字命名的創(chuàng)新工作室，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊成功實施了多個降本項目。就拿爐前開鐵口使用的鉆桿來說，通過大家集思廣益，月度使用量從840根降到了目前的169根。他還成功用廉價的鋼渣、除塵灰替代出鐵溝使用的高價保溫劑和焦粉。邵濤激動地說：“項目成功后，公司把降本經(jīng)濟(jì)效益的5%獎勵給了項目組，大家收入高了，工作量小了，勁頭足了，公司也省錢了。”

“我們下大力氣去讓考核制度科學(xué)化、人性化，比如我們根據(jù)前三年經(jīng)營狀況的平均數(shù)設(shè)定一個考核基準(zhǔn)值，并承諾五年固定不變。因為如果標(biāo)準(zhǔn)每年水漲船高，大家都怕下一年難干，縮手縮腳反而不敢出力。公司堅持正向激勵、多效多得，就是為了讓大家擼起袖子加油干。”人力資源部部長倪磊介紹。

在全員降本文化的感召下，各個層級行動起來，以問題為導(dǎo)向持續(xù)改善，員工崗位創(chuàng)新、廠部級降本增效、跨廠部合力攻關(guān)大項目以燎原之勢百花齊放。煉鐵廠維修值長籍增顯說：“現(xiàn)在的工作像是從原先的體力勞動轉(zhuǎn)變成了腦力勞動，想辦法合理地‘偷懶’。比如我們通過崗位創(chuàng)新，利用精益工具，把原先更換皮帶需要10個人減少到3個人就能干，而且更換時間還短了，工作也更輕松了。”過去的八年中，永鋒鋼鐵共開展了223項核心降本攻關(guān)項目，實現(xiàn)了14.84億元的落袋收益。

隨著公司的發(fā)展，員工的收入不僅普遍得到了提高，而且為杜絕“撒胡椒面兒”，永鋒鋼鐵強化精準(zhǔn)激勵，公平公正、按效分配、多效多得，針對突出貢獻(xiàn)的員工實行重獎，“與公司共成長，與企業(yè)共進(jìn)退”也這樣深深印在了每一個永鋒人的思想當(dāng)中。

精準(zhǔn)操作 質(zhì)量降本：以“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)“高品質(zhì)”

“我認(rèn)為質(zhì)量是降本的核心，甚至產(chǎn)量都要服從質(zhì)量，因為產(chǎn)品降級處理或者回爐重造都是巨大的浪費。質(zhì)量方面我們還是很有信心，在同行業(yè)中我們的一次合格率很高，綜合達(dá)到99.99%?！避堜搹S高線車間主任邢念聰胸有成竹地說道。

人是所有生產(chǎn)要素中最重要的因素，企業(yè)可以用錢買來技術(shù)、設(shè)備和好的原料，但是能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的員工是花再多錢都買不到的。精益運營辦公室持續(xù)改進(jìn)專員王力表示：“對于工人作業(yè)的指導(dǎo)，我們希望的是簡單化、圖視化、人性化，針對簡單的崗位我們設(shè)置單點教程，哪怕是新人，只要按照流程就不會出錯；針對復(fù)雜的作業(yè)崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，包含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時間、工藝要點、異常處理方式等內(nèi)容，有圖有文字，還可以刷二維碼看視頻講解。”為了讓標(biāo)準(zhǔn)操作簡單入腦，公司還發(fā)動各崗位人員自己把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編成朗朗上口的“崗位標(biāo)準(zhǔn)三字經(jīng)”?！皹?biāo)準(zhǔn)的制訂我們廣泛汲取意見建議，在討論中大家拿出自己最拿手、最順手的操作方法，優(yōu)中選優(yōu)再進(jìn)行固化，并且有好主意隨時修訂，讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)民主而接地氣，大家執(zhí)行起來才能心甘情愿、照章執(zhí)行?！庇冷h鋼鐵總經(jīng)理助理左俊杰表示。至今為止，永鋒鋼鐵編制了2628個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡、2996個單點教程。

在煉鋼廠的一間辦公室里，剛剛下班的當(dāng)班職工圍坐在電視前，通過視頻回放的形式分析鋼水磷含量偏高的問題。“在學(xué)習(xí)豐田行走式工作法后，公司不僅要求管理者和員工走現(xiàn)場、看問題，在2021年還創(chuàng)新對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行視頻錄制，把視頻回放作為現(xiàn)場觀察的延伸，以班組為單位進(jìn)行回放，還原作業(yè)場景，通過案例復(fù)盤、流程回溯，以‘旁觀者清’的視角查找問題點和改善點，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行和質(zhì)量管控就有了抓手?！睙掍搹S轉(zhuǎn)爐車間4號爐丙班班組員工徐洪磊說。

不僅如此，為給客戶提供卓越的產(chǎn)品，永鋒不斷完善全流程質(zhì)量監(jiān)督體系，形成了一套高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測控制流程，探索出生產(chǎn)部門自檢、互檢與品質(zhì)保證部專檢等一系列檢驗方式，通過專業(yè)高效的質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

精益求精 數(shù)字降本：把“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”化為“快速決策”

早上4：50，很多人還在夢鄉(xiāng)，但會計中心成本科員工邊勇已經(jīng)坐在辦公室開始一天的工作，經(jīng)過數(shù)據(jù)審核、成本關(guān)賬、分析各工序成本變化原因并形成分析報告，這時的時間已經(jīng)到了6：00，邊勇顯得有些緊張：“我們每天7點前一定要把前一天的成本和效益分析出來，這樣才能正確地指導(dǎo)今天的工作?！?6：40，邊勇根據(jù)結(jié)賬數(shù)據(jù)更新品種效益排序模型，再次核對確認(rèn)無誤后，上傳至KPI看板?！敖酉聛砦覀冞€要和駐廠財務(wù)人員對異常指標(biāo)落實原因，并協(xié)同各廠部制定解決措施，次日在KPI看板上進(jìn)行反饋，然后持續(xù)跟蹤?！?/span>

通過大家的不懈努力和不斷完善的計量系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，一個月下來的成本差額不到3元/噸，這就是永鋒鋼鐵的日成本核算機制。通過成本波動，浮現(xiàn)、分析和解決問題，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的持續(xù)優(yōu)化以及成本管理水平的提升，實現(xiàn)了成本的高效管理。

要做好數(shù)據(jù)分析，發(fā)揮數(shù)據(jù)的巨大潛能，首先必須提升數(shù)據(jù)管理水平，保障數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和及時性。數(shù)據(jù)分析也不單單是財務(wù)人員的事情，必須成為全員共同行動。永鋒鋼鐵借助成本指標(biāo)把數(shù)據(jù)收集下沉到工段，讓大家從最簡單的、最基本的做起，做到心中有數(shù)。“備件材料費用基線7.24元/噸鋼，目標(biāo)6.95元/噸鋼，實際值7.73元/噸鋼，超出基線值0.49元/噸鋼。”在煉鋼廠指標(biāo)分析會上，全程沒有“大幅、顯著、大約”等含糊字眼，全部是實在、具體的數(shù)字。“原先這些數(shù)據(jù)是一個月一統(tǒng)計，現(xiàn)在我們當(dāng)班統(tǒng)計、當(dāng)天統(tǒng)計，這樣有了波動才能精準(zhǔn)定位問題。”煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科主管工程師王新亮說。

精確的日成本結(jié)合市場銷售情況就算出了日效益，高質(zhì)量的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實地反映了市場情況，公司每天對各種產(chǎn)品的盈利能力進(jìn)行優(yōu)先級排序，快速指導(dǎo)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推公司實現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

有了及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，“低庫存、快周轉(zhuǎn)”的經(jīng)營方式也就有了可能。永鋒鋼鐵堅持將鐵礦石、焦炭、煤粉、廢鋼等原料庫存壓縮到了3天用量，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠最快只需要 14小時?！拔覀儾扇】爝M(jìn)快出的經(jīng)營策略，堅決不賭市場，通過分析累計成本、庫存成本、市場價成本，緊隨原料價格和銷售市場開展經(jīng)營?！庇冷h鋼鐵總經(jīng)理助理左俊杰表示。“快進(jìn)快出”讓企業(yè)資金成本和經(jīng)營風(fēng)險大大降低，面對風(fēng)云變化的市場轉(zhuǎn)變更加迅捷主動。

“在永鋒臨港公司，我們已實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的數(shù)字化全流程貫通，實現(xiàn)永鋒‘供銷一體化運作，內(nèi)外高效協(xié)同數(shù)字化’的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，我們的智能數(shù)據(jù)采集更加精確高效，未來我們也會繼續(xù)進(jìn)一步優(yōu)化算法和模型，更加精準(zhǔn)快速有力地支撐公司的經(jīng)營決策，助推精益生產(chǎn)、精益運營達(dá)到新高度?！庇冷h集團(tuán)副總經(jīng)理李傳永表示。

后記：行業(yè)“寒冬”雖帶來了挑戰(zhàn)，但也是寶武苦練內(nèi)功的機會，是深挖內(nèi)潛的時機，是提升效率的機遇。在剛剛過去的寶武2022年三季度工作會議上，寶武要求全體干部職工要對標(biāo)優(yōu)秀民企，追求低成本極致效率，不斷通過提升成本競爭力贏得市場。短短兩天的采訪，雖不能細(xì)致地了解到永鋒低成本運營的全部訣竅，但“全開放、無保留”的永鋒人充滿著自信，也體現(xiàn)著對寶武濃濃的感情，展現(xiàn)的細(xì)節(jié)、故事、員工面貌都讓我們看到了很多可以借鑒的方向。要繼續(xù)向“永鋒鋼鐵”們學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷精進(jìn)，苦練內(nèi)功，以對標(biāo)精神直面短板，以創(chuàng)新熱情抵御嚴(yán)寒，才能在這個冬天“過好緊日子，過上好日子”。